9月7日，集團在主樓301會議室召開集團管控、人力資源管理咨詢項目啟動會。會議由集團總經(jīng)理馬誠主持，集團董事長戴繼雙作重要講話。
會上，北大縱橫項目總負(fù)責(zé)人韓嵩向與會人員介紹了項目組成員以及項目合作的目的、方式，以及集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控體系、組織結(jié)構(gòu)、集團管控、崗位設(shè)置、績效管理體系、薪酬激勵體系等項目合作領(lǐng)域。隨后，北大縱橫項目總監(jiān)/經(jīng)理程凱介紹項目實施計劃，他希望項目所有參與部門能夠積極配合，深入溝通交流，共同促進(jìn)項目達(dá)成。
戴繼雙作重要講話，并提出三方面要求：
第一，集團為什么要做這個項目？一是在國家、省、市各級政府大力推進(jìn)國有企業(yè)改革的背景下，市委、市政府將沈鼓列為國企改革試點單位。集團管控、人力資源管理咨詢項目能否取得成功，將關(guān)系到《沈鼓集團綜合創(chuàng)新改革總體方案》總體布署的有效推進(jìn)，更關(guān)系到”領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下””員工能進(jìn)能出””工資能增能減”三項制度的落地實施。二是受宏觀經(jīng)濟影響，沈鼓正面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時內(nèi)部管理也存在一些亟待解決的突出矛盾和問題，因此我們必須通過大刀闊斧地進(jìn)行管理變革，才能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化，為沈鼓發(fā)展不斷注入新動力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。
第二，通過該項目的實施要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？一是通過戰(zhàn)略解碼，確保戰(zhàn)略落地；二是打造領(lǐng)先的集團管控模式與組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升組織效率；三是建設(shè)戰(zhàn)略性人才管理機制，增強人力資源管理對戰(zhàn)略的支撐，實現(xiàn)”三項制度”改革的最高目標(biāo)；四是通過人崗匹配、人才發(fā)展，塑造能有效支撐戰(zhàn)略的人才梯隊；五是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與人工目標(biāo)的統(tǒng)一，打造高績效的團隊；六是與咨詢公司協(xié)同工作，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移及能力的提升，確保方案落地。
第三，如何保證該項目的順利完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全面系統(tǒng)地變革；二是認(rèn)清我們在變革中的角色，充分發(fā)揮主人翁精神；三是積極配合項目工作，確保項目進(jìn)度與質(zhì)量；四是做好”打大仗、打硬仗”的心理準(zhǔn)備，平穩(wěn)實施變革。
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