3月10日下午，沈鼓集團召開2023年績效管理工作會議。集團高管、各單位行政負責人參加會議。
會議由集團總裁、黨委副書記馬誠主持。
集團董事會秘書金娜作2023年績效管理工作報告。
金娜從2022年績效管理體系優(yōu)化和完善情況、集團戰(zhàn)略執(zhí)行重點的達成情況、年度績效管理綜合評價通報、以及績效管理歷程做了全面的總結(jié)。同時針對2023年集團績效管理工作的思路、目標以及六大績效管理原則進行了詳細的解讀。
集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙，集團總裁、黨委副書記馬誠代表集團與部分單位代表簽訂了《2023年組織績效責任書》。
集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙發(fā)表講話。
戴繼雙在講話中對集團績效管理工作多年來所取得的成果以及集團戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理提升作出的突出貢獻表示肯定。結(jié)合集團新發(fā)展階段的實際情況，戴繼雙對2023年績效管理工作和集團全體干部提出了四點要求：一是聚焦目標的引領(lǐng)作用，不斷提高戰(zhàn)略站位和全局思維，高質(zhì)量達成集團確定的戰(zhàn)略目標；二是聚焦企業(yè)文化，深入踐行“成就客戶”的企業(yè)核心價值觀。建立“以客戶為中心”的運行模式和評價機制；三是聚焦高質(zhì)量發(fā)展理念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用，強化績效保底線、亮紅線、強激勵的作用發(fā)揮；四是聚焦干部作風建設(shè)，要勇于變革，敢于擔當，做企業(yè)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的奮斗者和引領(lǐng)者。
戴繼雙強調(diào)，全體領(lǐng)導干部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度本單位核心指標、關(guān)鍵指標和戰(zhàn)略執(zhí)行重點是否符合集團要求，做好任務(wù)項的策劃和分解。各單位要詳細分解責任書的內(nèi)容，全面系統(tǒng)地制定本單位、本崗位的全面提升目標，層層分解、責任到人、狠抓落實，全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量地完成各項卓越目標，為沈鼓集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
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