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“沈鼓模式”入選“中國(guó)改革2022年度案例征集活動(dòng)”
2023-01-09

近日,中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社發(fā)布了“中國(guó)改革2022年度地方全面深化改革典型案例”名單。這些案例從30個(gè)省(區(qū)、市)各級(jí)改革部門推薦的近2000個(gè)改革案例中遴選,其中,沈鼓集團(tuán)創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略自信+國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金協(xié)同+市場(chǎng)化機(jī)制賦能”混改新模式成功入圍,是遼寧省唯一入選的企業(yè)案例。

據(jù)了解,“中國(guó)改革年度案例征集活動(dòng)”已連續(xù)舉辦14屆,對(duì)總結(jié)推廣地方改革典型經(jīng)驗(yàn)、研究改革、宣傳改革、助力地方改革發(fā)揮出積極作用。本次活動(dòng)在年度200個(gè)典型案例基礎(chǔ)上,還將進(jìn)行最后一輪權(quán)威專家評(píng)議,推薦“年度改革特別案例”“年度市域改革案例”和“年度縣域改革案例”最終名單,于2023年1月中旬發(fā)布。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社社長(zhǎng)、地方改革創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)潘治宏介紹,2022年度征集和評(píng)議工作更加注重程序性和規(guī)范性,完善了征集評(píng)議制度,對(duì)入選案例要求在新時(shí)代改革方法論指導(dǎo)下,更加突出改革的專業(yè)特點(diǎn),要求案例探索形成制度創(chuàng)新成果,具有示范引領(lǐng)和推廣價(jià)值。

沈鼓集團(tuán),成立于1952年,是我國(guó)第一家風(fēng)機(jī)專業(yè)制造廠,擔(dān)負(fù)為我國(guó)大型能源化工工程提供核心動(dòng)力設(shè)備的重任,在能源化工核心動(dòng)力設(shè)備領(lǐng)域歷久深耕,是國(guó)內(nèi)唯一,沒(méi)有備份、不可替代。2013年8月,習(xí)近平總書記考察沈鼓集團(tuán)時(shí),對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給予了肯定,強(qiáng)調(diào):“老企業(yè)要敢于搞新技術(shù)、創(chuàng)新品牌、闖新市場(chǎng),要志存高遠(yuǎn),更上一層樓?!苯陙?lái),沈鼓集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記的囑托,緊緊抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)和沈陽(yáng)市區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)有利契機(jī),通過(guò)混改轉(zhuǎn)機(jī)制增效益,有效放大國(guó)有資本功能,企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升,產(chǎn)品連續(xù)打破國(guó)際壟斷,為西氣東輸、石油化工、核電裝置等裝上“中國(guó)芯”,為服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作出積極貢獻(xiàn)。

沈鼓集團(tuán)以混合所有制改革為契機(jī),以混促改,著力完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),構(gòu)建了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一是以“混股權(quán)”促“改機(jī)制”,夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)治理制度之基。二是黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化。三是董事會(huì)配齊建強(qiáng),有效發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。四是經(jīng)理層轉(zhuǎn)變身份,切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用。

沈鼓集團(tuán)始終通過(guò)改革增強(qiáng)企業(yè)活力,在企業(yè)內(nèi)部大力推動(dòng)“三能”機(jī)制改革,真正砸掉了“鐵飯碗”、搬掉了“鐵交椅”、破除了“鐵工資”。一是壓減層級(jí)扁平化,干部隊(duì)伍精干化。二是憑借能力任職務(wù),依靠成績(jī)定去留。三是破除束縛拓通道,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工。四是市場(chǎng)價(jià)值定薪酬,剛性兌現(xiàn)激活力。五是用好政策工具箱,中長(zhǎng)激勵(lì)留人才。

沈鼓集團(tuán)著眼于突破“卡脖子”核心技術(shù),堅(jiān)持面向世界科技前沿,面向國(guó)家重大需求,瞄準(zhǔn)世界一流,以改革賦能創(chuàng)新,持續(xù)加大科研投入、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、變革管理模式、培育創(chuàng)新人才,走出一條高水平的自主創(chuàng)新之路。一是建設(shè)一流創(chuàng)新體系,有效提升研發(fā)效能。二是培育世界一流的研發(fā)隊(duì)伍,充分激發(fā)創(chuàng)新活力。三是打造高端裝備,融入產(chǎn)業(yè)鏈核心。四是擁抱數(shù)字技術(shù),建設(shè)智慧鏈生態(tài)。五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著,有力支撐大國(guó)博弈。

在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,沈鼓集團(tuán)始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),聚焦破解束縛企業(yè)發(fā)展的各種藩籬障礙,以深刻而全面的體制機(jī)制改革,全面提升企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、科學(xué)化水平,徹底激活了企業(yè)的發(fā)展活力和增長(zhǎng)動(dòng)力,科研能力、裝備試驗(yàn)?zāi)芰Q身世界領(lǐng)先行列,成為中國(guó)裝備制造業(yè)的“國(guó)家砝碼”“大國(guó)重器”。


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