1月19日，沈鼓集團在轉子車間和定子車間開展2021年度精益標桿車間建設驗收工作。驗收組由集團公司副總經(jīng)理單瑋、戰(zhàn)略投資部、生產運營部、安技環(huán)保部、設備管理部、透平工藝部、質量管理部、質量檢驗部的相關領導組成。
2021年初，集團
提出打造精益標桿車間工作任務，
年在轉子車間和定子車間試點開展。建設精益標桿車間的意義是，使生產車間具備自主改善驅動力，針對車間自身生產組織形式、生產作業(yè)特點，建立適合的、差異化的管理模式，靈活運用精益管理理念、手段和方法，制定專門的管理提升和改善對策，實施后效果顯著，并形成系統(tǒng)、成熟、固化、持續(xù)改善的管理體系，能夠為其他車間提供可借鑒的管理經(jīng)驗，可對標的管理方法，起到標桿引領作用。
本次驗收會，驗收組首先審核兩車間報送的《精益標桿車間建設管理經(jīng)驗手冊》，然后聽取轉子車間、定子車間匯報精益標桿車間管理經(jīng)驗，兩車間經(jīng)全年努力和多年持續(xù)改進的積累，將精益管理思想融入車間管理，制定出適用于自身的管理方案，在方案運行過程中實施有效的管理手段，取得管理成效，達到精益標桿車間建設的預期。同時，供應鏈四期項目在轉、定子車間成功實施開展，降本工作取得豐碩成果。隨后，驗收組領導對兩車間匯報內容做以點評，對于建設精益標桿車間表示認可，對車間工作提出改善意見和建議。
驗收匯報結束后，驗收組對轉子車間、定子車間改善點位進行現(xiàn)場驗收。在現(xiàn)場，由車間主任詳細介紹各個實際點位的改善的方法和成果，驗收組對改善點位現(xiàn)狀進行討論并發(fā)表意見。隨后，驗收組每位領導逐一對轉子車間和定子車間精益標桿車間建設情況依據(jù)評分標準，從自主改善、差異化管理模式、精益管理方法及管理效果、管理固化、持續(xù)改善五個維度進行逐項評分，經(jīng)匯總統(tǒng)計，轉子車間和定子車間的平均得分均在96分以上，按照精益標桿車間驗收標準，符合達標條件，轉子車間和定子車間通過精益標桿車間驗收。
最后，集團領導單總對精益標桿車間建設工作給予肯定，對車間向后工作提出進一步要求。單總指出，集團精益管理多年推進，各項工作改善效果明顯，精益標桿車間建設是當前精益推進的必要手段，精益標桿車間各方面需處于工作領先狀態(tài)，要起到示范、引領、榜樣作用。轉子車間和定子車間在精益標桿車間建設工作中，車間管理呈現(xiàn)規(guī)范化、標準化，自主不斷改善提高，在降本工作中效果顯著，突出精益核心思想，在車間整體環(huán)境方面要進一步加強。
本次精益標桿車間建設驗收工作，將會對集團各生產車間精益管理提升起到促進作用。接下來，集團將組織開展一系列的轉、定子精益標桿車間建設經(jīng)驗推廣工作，進一步發(fā)揮精益標桿效應，帶動全部車間不斷提高精益管理水平。
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